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鯨奇方法打造超級(jí)產(chǎn)品

內(nèi)核創(chuàng)造購(gòu)買理由、外相創(chuàng)造購(gòu)買吸引

鯨奇方法強(qiáng)調(diào)內(nèi)外兼修、所見(jiàn)即所得的超級(jí)產(chǎn)品塑造法則，通過(guò)內(nèi)核定位、外相呈現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵步驟傳遞統(tǒng)一的品牌價(jià)值認(rèn)知，有效的將品牌印象深度植入顧客心智。

鯨奇方法著作權(quán)保護(hù)作登字10056786

超級(jí)產(chǎn)品就是核心驅(qū)動(dòng)!

一切問(wèn)題歸于產(chǎn)品，產(chǎn)品戰(zhàn)略就是頂層戰(zhàn)略！

鯨奇以超級(jí)產(chǎn)品包裝為核心驅(qū)動(dòng)，幫助企業(yè)圍建市場(chǎng)壁壘，獲取自主定價(jià)權(quán)、增值品牌資產(chǎn)、搶占顧客心智，用超級(jí)產(chǎn)品打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行，從而讓企業(yè)擺脫低級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局！

超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌

鯨奇方法幫助眾多知名品牌打造超級(jí)產(chǎn)品

鯨奇先后為瀘州老窖、國(guó)窖1573、劍南春、水井坊、川茶集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)象城、等眾多知名企業(yè)提供品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)服務(wù)。截止2020年鯨奇累計(jì)幫助153家企業(yè)進(jìn)行專業(yè)品牌建設(shè)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，服務(wù)品牌總市值超3640億！

超級(jí)產(chǎn)品線傘型矩陣管理

鯨奇領(lǐng)先于行業(yè)的產(chǎn)品線管理體系UM1.0

01.角色管理

正確劃分產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色，對(duì)金牛、明星、瘦狗、問(wèn)題等產(chǎn)品進(jìn)行合理的資源配置。

02.迭代管理

隨著外部環(huán)境變化，計(jì)劃產(chǎn)品的生命迭代周期，合理的把控導(dǎo)入成長(zhǎng)期、成熟衰退期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

03.效用管理

產(chǎn)品分擔(dān)不同職能為品牌造血提供效能，負(fù)責(zé)獲利充量、形象升級(jí)、短期引流等功能訴求。

04.品類管理

將有差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或和市場(chǎng)增量較大的品類作為主品類，將輔次品類作為補(bǔ)強(qiáng)、孵化品類。

05.品牌管理

品類與子品牌逐一對(duì)應(yīng)，合理的布局品牌架構(gòu)，將有獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)力的差異化品類組建子品牌。

06.定價(jià)管理

考量外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)各價(jià)位段合理布局，對(duì)無(wú)差異化產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格占位，追求利潤(rùn)最大化。

07.規(guī)格管理

品類單一的情況下，盡量通過(guò)產(chǎn)品的規(guī)格、組合、容器裝置等變化以此豐富產(chǎn)品線。

08.專品管理

以企業(yè)現(xiàn)有渠道資源作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提要素，為各渠道專項(xiàng)研發(fā)適應(yīng)其銷售環(huán)境的產(chǎn)品。

常見(jiàn)答疑

ANSWER

項(xiàng)目周期多久？

超級(jí)產(chǎn)品的周期流程復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，周期在4-6月左右，1月左右的時(shí)間完成前期的市場(chǎng)調(diào)研、定位策劃、1月左右完成視覺(jué)設(shè)計(jì)、1月左右完成初期的成品打樣，這還不包括中間的溝通、修改、調(diào)試、時(shí)間是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，所以請(qǐng)大家合理計(jì)劃好超級(jí)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，把握好進(jìn)度。

北上廣深的公司是否更專業(yè)？

從整體水平上來(lái)講，確實(shí)是，從個(gè)體水平上來(lái)講完全不是，你可以這樣理解，全國(guó)有6萬(wàn)多家品牌策劃公司，任何一個(gè)行業(yè)頂尖的水平的公司不超過(guò)10家，而鯨奇算其中一家，鯨奇不在北上廣深，但客戶依然遍布全國(guó)，所以請(qǐng)別拿北上廣深的二流貨色與鯨奇比較！北上廣深僅代表產(chǎn)業(yè)鏈的聚集而并不代表絕對(duì)高度。，你要找的是一家公司合作，而不是找一個(gè)行業(yè)合作，所以你應(yīng)該關(guān)注專業(yè)高度，不是行業(yè)分布。深圳能和我們比的公司不超過(guò)5家。他們能生存下來(lái)靠的是大環(huán)境，我們能生存下來(lái)靠的是硬實(shí)力。

鯨奇的特色是什么？與同行的區(qū)別是什么？

我們不是只把定位當(dāng)成說(shuō)辭，而無(wú)法落地呈現(xiàn)的無(wú)良策劃公司。鯨奇專注超級(jí)產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)策劃，用超級(jí)產(chǎn)品打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

是否可以先來(lái)我們這邊參觀我們的企業(yè)？

西南地區(qū)客戶可預(yù)約具體時(shí)間，前往鯨奇公司面談，鯨奇安排專人接洽。異地客戶可通過(guò)、微信、電話、視頻會(huì)議等進(jìn)行會(huì)談。同時(shí)鯨奇會(huì)將具體合作問(wèn)題，形成電子文檔資料、視頻資料等形式匯總報(bào)告，讓你對(duì)鯨奇有更深入了解。

能否提供初步方案或比稿？

鯨奇不提供比稿和初稿服務(wù)。我們堅(jiān)信，專業(yè)的流程，才能出最好的方案，才能真正解決客戶品牌在市場(chǎng)上的問(wèn)題。所以，我們從不敢縮減創(chuàng)作的成本，因此也沒(méi)辦法去比稿。要比，就比專業(yè)程度。

鯨奇沒(méi)做過(guò)與你產(chǎn)品類似的項(xiàng)目是問(wèn)題嗎？

鯨奇擅長(zhǎng)解決類型問(wèn)題而非特例問(wèn)題,所以鯨奇的方法必有普遍適用性！鯨奇在行業(yè)立足靠的是對(duì)策劃及設(shè)計(jì)的深入了解，構(gòu)建了立足根基。鯨奇擅長(zhǎng)從不同行業(yè)/企業(yè)中，總結(jié)普適性的類型化方法、跨界解決不同企業(yè)遇到的不同問(wèn)題。

鯨奇與你分處兩個(gè)地域是個(gè)問(wèn)題嗎？

鯨奇的客戶橫跨全國(guó)23個(gè)省市，包括江蘇、上海、福建、廣州、湖南、北京、新疆、貴州、云南、四川等地，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域的優(yōu)勢(shì)資源整合，使得企業(yè)能夠更高效的運(yùn)作，而不是坐井觀天把地域作為必要的合作條件，我們是智慧產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不需要物流，你需要的是專業(yè)的高度而不是便捷服務(wù)，所以地域是個(gè)問(wèn)題嗎？

合作不滿意怎么辦？

合作之前希望你務(wù)必對(duì)鯨奇有過(guò)充分了解，這是我們合作的前提和信任基礎(chǔ)，合作過(guò)程中，雙方充分進(jìn)行需求溝通，鯨奇實(shí)時(shí)向你呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)偏離軌道的執(zhí)行予以及時(shí)修正，在最大程度上保證項(xiàng)目順利進(jìn)展，鯨奇根據(jù)驗(yàn)收需求反饋及時(shí)作出修改調(diào)整工作，在不偏離核心方向的基礎(chǔ)上做出3次以內(nèi)的調(diào)整工作。坦率的說(shuō)在鯨奇過(guò)往的項(xiàng)目合作中，初步方案通過(guò)率在70%以上,事實(shí)證明，進(jìn)行反復(fù)修改調(diào)整仍不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目只有兩個(gè)原因，第一需求溝通不充分，第二服務(wù)公司不夠?qū)I(yè)！

怎么合作？怎么收費(fèi)？

主要兩種合作方式，超級(jí)新品開(kāi)發(fā):合作周期3個(gè)月，服務(wù)內(nèi)容包含（產(chǎn)品定位+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+產(chǎn)品落地），根據(jù)項(xiàng)目難度費(fèi)用3到5萬(wàn)不等。產(chǎn)品線全線規(guī)劃;合作周期1年，服務(wù)內(nèi)容包含（產(chǎn)品線傘型8大矩陣規(guī)劃），根據(jù)項(xiàng)目難度費(fèi)用8到20萬(wàn)不等。按季度付費(fèi)，按階段執(zhí)行。