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鯨奇專注快消品品牌策略與產(chǎn)品創(chuàng)意

致力于幫助企業(yè)打造有核心驅(qū)動力的超級產(chǎn)品

鯨奇專注品牌創(chuàng)意13年，服務(wù)范圍包括品牌策略、產(chǎn)品線規(guī)劃、新品策劃、產(chǎn)品升級、包裝設(shè)計、產(chǎn)品落地、線上線下整合視覺傳播等一站式解決方案，致力于為企業(yè)打造有核心驅(qū)動力的超級產(chǎn)品!

產(chǎn)品定位

Product definition

競品分析

內(nèi)部診斷

品類定位

人群定位

價值定位

信任打造

產(chǎn)品命名

超級口號

產(chǎn)品設(shè)計

Product design

超級符號

字體設(shè)計

賣點設(shè)計

要素組合

色彩系統(tǒng)

盒型設(shè)計

瓶型設(shè)計

工藝設(shè)計

產(chǎn)品落地

Product produce

資源整合

成本管控

工藝搭配

模具開發(fā)

包材選擇

配件開發(fā)

打樣監(jiān)管

量產(chǎn)品控

產(chǎn)品管理

Product plan

角色管理

迭代管理

效用管理

品類管理

品牌延伸

價位布局

規(guī)格管理

渠道專品

WORKS

鯨奇案例

鯨奇方法打造超級產(chǎn)品

內(nèi)核創(chuàng)造購買理由、外相創(chuàng)造購買吸引

鯨奇方法強調(diào)內(nèi)外兼修、所見即所得的超級產(chǎn)品塑造法則，通過內(nèi)核定位、外相呈現(xiàn)兩個關(guān)鍵步驟傳遞統(tǒng)一的品牌價值認知，有效的將品牌印象深度植入顧客心智。

鯨奇方法著作權(quán)保護作登字10056786

超級產(chǎn)品就是核心驅(qū)動!

一切問題歸于產(chǎn)品，產(chǎn)品戰(zhàn)略就是頂層戰(zhàn)略！

鯨奇以超級產(chǎn)品包裝為核心驅(qū)動，幫助企業(yè)圍建市場壁壘，獲取自主定價權(quán)、增值品牌資產(chǎn)、搶占顧客心智，用超級產(chǎn)品打造企業(yè)核心競爭力驅(qū)動企業(yè)前行，從而讓企業(yè)擺脫低級市場的競爭格局！

超級產(chǎn)品成就超級品牌

鯨奇方法幫助眾多知名品牌打造超級產(chǎn)品

鯨奇先后為瀘州老窖、國窖1573、劍南春、水井坊、川茶集團、華潤萬象城、等眾多知名企業(yè)提供品牌策劃及包裝設(shè)計服務(wù)。截止2020年鯨奇累計幫助153家企業(yè)進行專業(yè)品牌建設(shè)及產(chǎn)品開發(fā)，服務(wù)品牌總市值超3640億！

超級產(chǎn)品線解決方案

鯨奇以超級產(chǎn)品為核心的全線產(chǎn)品戰(zhàn)略

鯨奇領(lǐng)先于行業(yè)的產(chǎn)品線管理體系UM1.0

01.角色管理

正確劃分產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色，對金牛、明星、瘦狗、問題等產(chǎn)品進行合理的資源配置。

02.迭代管理

隨著外部環(huán)境變化，計劃產(chǎn)品的生命迭代周期，合理的把控導(dǎo)入成長期、成熟衰退期的時間節(jié)點。

03.效用管理

產(chǎn)品分擔(dān)不同職能為品牌造血提供效能，負責(zé)獲利充量、形象升級、短期引流等功能訴求。

04.品類管理

將有差異競爭優(yōu)勢或和市場增量較大的品類作為主品類，將輔次品類作為補強、孵化品類。

05.品牌管理

品類與子品牌逐一對應(yīng)，合理的布局品牌架構(gòu)，將有獨立競爭力的差異化品類組建子品牌。

06.定價管理

考量外部競爭環(huán)境，對各價位段合理布局，對無差異化產(chǎn)品進行價格占位，追求利潤最大化。

07.規(guī)格管理

品類單一的情況下，盡量通過產(chǎn)品的規(guī)格、組合、容器裝置等變化以此豐富產(chǎn)品線。

08.專品管理

以企業(yè)現(xiàn)有渠道資源作為產(chǎn)品開發(fā)的前提要素，為各渠道專項研發(fā)適應(yīng)其銷售環(huán)境的產(chǎn)品。

常見答疑

ANSWER

項目周期多久？

超級產(chǎn)品的周期流程復(fù)雜程度遠遠大于常規(guī)產(chǎn)品的開發(fā)，周期在4-6月左右，1月左右的時間完成前期的市場調(diào)研、定位策劃、1月左右完成視覺設(shè)計、1月左右完成初期的成品打樣，這還不包括中間的溝通、修改、調(diào)試、時間是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，所以請大家合理計劃好超級產(chǎn)品的開發(fā)周期，把握好進度。

北上廣深的公司是否更專業(yè)？

從整體水平上來講，確實是，從個體水平上來講完全不是，你可以這樣理解，全國有6萬多家品牌策劃公司，任何一個行業(yè)頂尖的水平的公司不超過10家，而鯨奇算其中一家，鯨奇不在北上廣深，但客戶依然遍布全國，所以請別拿北上廣深的二流貨色與鯨奇比較！北上廣深僅代表產(chǎn)業(yè)鏈的聚集而并不代表絕對高度。，你要找的是一家公司合作，而不是找一個行業(yè)合作，所以你應(yīng)該關(guān)注專業(yè)高度，不是行業(yè)分布。深圳能和我們比的公司不超過5家。他們能生存下來靠的是大環(huán)境，我們能生存下來靠的是硬實力。

鯨奇的特色是什么？與同行的區(qū)別是什么？

我們不是只把定位當(dāng)成說辭，而無法落地呈現(xiàn)的無良策劃公司。鯨奇專注超級產(chǎn)品定位設(shè)計策劃，用超級產(chǎn)品打造企業(yè)的競爭力！

是否可以先來我們這邊參觀我們的企業(yè)？

西南地區(qū)客戶可預(yù)約具體時間，前往鯨奇公司面談，鯨奇安排專人接洽。異地客戶可通過、微信、電話、視頻會議等進行會談。同時鯨奇會將具體合作問題，形成電子文檔資料、視頻資料等形式匯總報告，讓你對鯨奇有更深入了解。

能否提供初步方案或比稿？

鯨奇不提供比稿和初稿服務(wù)。我們堅信，專業(yè)的流程，才能出最好的方案，才能真正解決客戶品牌在市場上的問題。所以，我們從不敢縮減創(chuàng)作的成本，因此也沒辦法去比稿。要比，就比專業(yè)程度。

鯨奇沒做過與你產(chǎn)品類似的項目是問題嗎？

鯨奇擅長解決類型問題而非特例問題,所以鯨奇的方法必有普遍適用性！鯨奇在行業(yè)立足靠的是對策劃及設(shè)計的深入了解，構(gòu)建了立足根基。鯨奇擅長從不同行業(yè)/企業(yè)中，總結(jié)普適性的類型化方法、跨界解決不同企業(yè)遇到的不同問題。

鯨奇與你分處兩個地域是個問題嗎？

鯨奇的客戶橫跨全國23個省市，包括江蘇、上海、福建、廣州、湖南、北京、新疆、貴州、云南、四川等地，互聯(lián)網(wǎng)時代讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域的優(yōu)勢資源整合，使得企業(yè)能夠更高效的運作，而不是坐井觀天把地域作為必要的合作條件，我們是智慧產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不需要物流，你需要的是專業(yè)的高度而不是便捷服務(wù)，所以地域是個問題嗎？

合作不滿意怎么辦？

合作之前希望你務(wù)必對鯨奇有過充分了解，這是我們合作的前提和信任基礎(chǔ)，合作過程中，雙方充分進行需求溝通，鯨奇實時向你呈現(xiàn)項目進度，對偏離軌道的執(zhí)行予以及時修正，在最大程度上保證項目順利進展，鯨奇根據(jù)驗收需求反饋及時作出修改調(diào)整工作，在不偏離核心方向的基礎(chǔ)上做出3次以內(nèi)的調(diào)整工作。坦率的說在鯨奇過往的項目合作中，初步方案通過率在70%以上,事實證明，進行反復(fù)修改調(diào)整仍不達標(biāo)的項目只有兩個原因，第一需求溝通不充分，第二服務(wù)公司不夠?qū)I(yè)！

怎么合作？怎么收費？

主要兩種合作方式，超級新品開發(fā):合作周期3個月，服務(wù)內(nèi)容包含（產(chǎn)品定位+產(chǎn)品設(shè)計+產(chǎn)品落地），根據(jù)項目難度費用3到5萬不等。產(chǎn)品線全線規(guī)劃;合作周期1年，服務(wù)內(nèi)容包含（產(chǎn)品線傘型8大矩陣規(guī)劃），根據(jù)項目難度費用8到20萬不等。按季度付費，按階段執(zhí)行。